Группе «Евродон» не могут найти инвестора

«Евродон» на прошлой неделе не смог провести очередной платеж по кредиту «ВЭБ капитала» (структура ВЭБа), сообщили «Ведомостям» два человека, знающих об этом от акционеров и менеджеров компании. Размер платежа – несколько сотен миллионов рублей, говорят собеседники «Ведомостей».

Представители «ВЭБ капитала» и «Евродона» не стали комментировать информацию о необслуживании кредита, но сообщили, что на предприятиях «Евродона» работает мониторинговая группа «ВЭБ капитала», она изучает ситуацию.

«Евродон» в 2003 г. основал ростовский бизнесмен Вадим Ванеев, и это было первое в России промышленное производство мяса индейки. Сейчас «Евродон» – компания номер два по производству индейки, в прошлом году она произвела 63 000 т мяса в живом весе.

В декабре 2016 г. и весной 2017 г. агрохолдинг Ванеева пережил две вспышки птичьего гриппа, общий ущерб превысил 2,6 млрд руб. После этого основной кредитор «Евродона», «ВЭБ капитал», реструктурировал задолженность и до погашения основного долга получил акционерный контроль: ВЭБ и «ВЭБ капитал» суммарно владеют 74% в компаниях группы «Евродон».

Ванеев остается владельцем 11% основной компании группы – ООО «Евродон», еще 15% – у художественного руководителя Мариинского театра Валерия Гергиева. Также у Ванеева по 26% в производителе инкубационного яйца «Урсдон», птицеводческой «Евродон-юг», строительном «Ирдоне» и других компаниях группы.

Получив контроль, ВЭБ пролонгировал сроки погашения кредитов и предоставил дополнительное финансирование размером 2,6 млрд руб. Общий долг на тот момент составлял 30,7 млрд руб.

Третья вспышка птичьего гриппа случилась нынешним летом, ущерб от нее компания оценила в 160 млн руб., сообщал «Ведомостям» представитель «Евродона». Обсуждаются различные бизнес-модели оздоровления компании, объясняет представитель «ВЭБ капитала», но ни об одной не рассказывает.

Финансовое оздоровление проводится после обращения в арбитражный суд, это одна из частей процедуры банкротства – с целью восстановления платежеспособности предприятия, напоминает партнер А2 Михаил Александров. Его итогом становится погашение задолженности – в соответствии с графиком – перед кредиторами, чьи требования включены в реестр. Крупные сделки, продажа имущества в ходе этой процедуры возможны только с согласия кредиторов. После финансового оздоровления может начаться либо внешнее управление, либо конкурсное производство, продолжает Александров. В картотеке арбитражных дел «Ведомости» нашли иск о банкротстве ООО «Евродон» от АО «ТД «Тракт» на 1,7 млн руб. Связаться с этой компанией не удалось. Чтобы банку контролировать процедуру и предлагать кандидатуру административного управляющего, долг перед компанией, подавшей иск, должен быть погашен и рассмотрены требования ВЭБа, заключает Александров.

По информации знакомых акционеров и менеджеров «Евродона», ВЭБ пока ищет способы вывести предприятие из кризиса, в том числе рассматривает возможность вхождения в проект нового профильного инвестора, который помог бы сохранить предприятие и коллектив. ВЭБ готов продать свою долю профильному инвестору, говорят оба собеседника «Ведомостей». Возможность сообщить о планах взаимодействия с кредитором появится позже, сообщил представитель «Евродона».

Актив может быть интересен профильному инвестору, считает президент Agrifood Strategies Альберт Давлеев. Это может быть либо компания, которая, как и «Евродон», специализируется на производстве индейки, либо агрохолдинг, занимающийся животноводством или птицеводством и желающий диверсифицировать бизнес, полагает эксперт. Крупнейший производитель индейки – группа «Дамате» не получала предложений от ВЭБа, говорит ее представитель. Представитель «Мираторга» (крупнейший производитель свинины и говядины) отказался от комментариев. Представитель еще одного крупного агрохолдинга – «Русагро» на запрос не ответил. Группе «Черкизово», по словам ее представителя, предложений от ВЭБа относительно «Евродона» не поступало.

По мнению Давлеева, пережитые компанией вспышки птичьего гриппа в какой-то степени могут даже сыграть в плюс: первые две вспышки повлекли большие убытки, а третья во много раз меньше – значит, «Евродон» усовершенствовал систему безопасности, научившись бороться с последствиями заболеваний птиц с меньшим ущербом.